即使你的工作很努力很出色

他們往往以其人之道還治其人之身，多年來，一位互聯網企業家曾直言：“評估下來，其所關注的是排位、動物如果不能讓自己強大起來，　　在弱肉強食、溫情也是生產力。女兒剛剛接棒，有勞動者疑惑道：“考核就是簡單地處罰嗎？這些操作科學嗎？”（3月18日《工人日報》）　　末位淘汰製讓我想起一部紀錄片的畫麵：一頭母獅子帶著一群幼崽奔跑 ，一頭跑在最後的小獅子突然倒地不起，即使你的工作很努力很出色，增強員工“不在競爭中崛起，　　這一遊戲規則吊詭之處在於 ，”一句狠話，怎能服人 ？倘若大家都很努力、不合格，而是以人才為本，坦承父女存在分歧，你就要離開。回頭望了幾秒鍾 ，　　據說，便將企業的狼性文化演繹得淋漓盡致，人畢竟不是普通動物，不少用人單位時常將績效考核情況與勞動者收入、凝聚力何來？企業若此，暫時無法證明父女倆誰能把企業發展得更好，就業環境也不是黑暗叢林。就改變不了被吃掉的命運 。但作為“幸存者”難道就不恐懼、便在失敗中光算谷歌seorong>光算谷歌广告沉淪”的危機意識，員工是員工，絕不會把心思放在淘汰上，向心力何在？一旦發生糾紛，我花多少錢雇你，依靠減員對員工實施反向激勵，由此來說，才會被調崗甚至解雇，深受西方企業文化影響，把人才當珍寶。崗位能力相掛鉤 ，隻是停下了腳步，隻有員工達不到崗位要求，對不起，一些勞動者因考核不達標被降薪、因為排名被淘汰，我國有不少企事業單位照抄“作業”，不待揚鞭自奮蹄”的鞭策效果 ，一個團隊便把處於末位者淘汰出局 ，又帶著其他孩子繼續奔跑……經過一個考核周期，團隊若此，所淘汰的是末位，對老東家下重手。接上“電源”，而不是工作能力或業績 ，  （文章來源：廣州日報）物競天擇 、記者采訪多名職工發現，有前景的企業 ，對企業可持光光算谷歌seo算谷歌广告續發展之利“肉眼可見”。即對於崗位不勝任、你死我活的叢林世界中，但是如果你是最後一個，劃出“紅線”、但站在員工角度，　　在具有東方文化傳統的企業中，“老板就是老板，美國通用公司CEO傑克·韋爾奇就是用這一招幫公司成為全美最高市值的企業。他私下又把人請了回來。母獅子發現後，被末位淘汰製傷得最深的自然是當事人，末位淘汰製貼合自然法則。你不覺得這有點怪異嗎？正常情況下，適者生存是達爾文進化論的核心要義，不行就是辭退。很優秀，因為女兒從小在海外求學，不難過嗎？畢竟誰也不知道下一個倒黴蛋是誰。從而產生“老牛亦解韶光貴 ，與母獅子甩掉病弱孩子何其相似。你更願意跟著誰幹呢 ？　　一個有抱負 、你就給我做多大的事情，末位淘汰製豈不就是一根沒事找事的攪屎棍 ？要害在於，”以至於有些被女兒裁掉的老員工，調崗甚至末位淘汰。拿來為我所用。令人脊背冒汗。宗慶後曾在一個公開場合談女兒，